2月25日上午，春风集团隆春公司组织召开经济形势分析会，公司全体经理及销售、技术、生产各部门负责人参加会议，会议由孔总主持。

 孔总首先宣贯了昨天集团经济形势分析会会议精神，传达了曹总对当前形势下企业开展工作的具体要求，介绍了其他公司对各自行业所做的经济形势分析及采取应对措施经验做法。

孔总指出当前经济形势严峻，市场竞争激烈，要求销售、采购、生产、技术等各部门进一步总结疫情给企业带来的影响，分析各自市场的运行态势和下一步趋势走向，提前谋划，未雨绸缪，拿出应对措施，积极应对。孔总强调，全员要做好开源节流、最大限度降低各项开支费用，能不花的不花，能少花的少花，要做好过苦日子难日子的准备，要认真负责地抓好各项工作落实，敢于较真不能得过且过，要提高工作效率，雷厉风行、立说立行，工作日清日结，进一步落实降成本具体措施，一步一个脚印的抓落实，突出降成本效果。

最后，孔总就当前形势下的具体工作做了部署：

1、对公司A1和A类重点工作落实推进进行安排部署，对公司规划其他工作事项落实提出具体要求。

2、销售方面，积极筹划新客户开发策略，利用好网络工具，抓好存量客户联系工作，时刻关注客户动向，搞好客户服务，利用竞争对手复工时间差，最大限度争取订单、增比例；利用网络开发新客户，新订单，非常时期要利用好多种营销模式。

3、财务方面，要认真分析公司资金情况，抓好应收账款催收、合理存库减少资金占用，最大限度利用好供应商资金等，高站位，谋划长远，做好最坏打算，提前拿出应对措施，确保公司资金安全。

4、生产方面，落实好公司规划和重点工作各项安排，一方面要严抓质量管控，确保产品质量，另一方面谋划好具体降成本措施办法，降本增效，从原材料采购模式到人员配备等各方面抓成本管理，关键是抓好落实。

5、采购方面，要及时了解市场动态，打好市场擦边球，利用好市场价格波动，赚取利润，及时和供应商沟通，确保正常供货。

6、用好政策支持，财务和办公室要及时关注政策，积极和有关部门对接，了解最新的政策，用足用好政策，争取政府资金支持。

孔总强调，各部门要再深入分析当前疫情对我们的影响，对疫情期间工作部署要再研究，目光放远、未雨绸缪，把疫情带来的影响降到最低，抢抓疫情带来的机遇。