7月13日上午，春风集团隆春公司召开落实集团人才建设会议精神专题会，公司全体经理、生产经营公司经理、全体科部长、车间主任、班组长等相关人员参加会议，会议由孔总主持。  
     会上，孔总传达了集团人才建设会议精神，阐述了会上曹总的指示及对下一步工作的要求。孔总从年龄结构、学历结构两个角度分析了隆春公司管理人员、财务人员、技术人员三支队伍的现状，同时简要总结了隆春公司上半年经济指标、A1和A类重点工作、降本增效、市场开发运作等几项工作完成情况，指出了工作中存在的问题和不足。       孔总按照曹总指示精神结合隆春公司上半年公司完成情况，对下半年如何做好人才队伍建设、公司工作规划、A1和A类重点工作、完成预算指标等工作进行安排部署：一是从拓宽招聘渠道，创新招聘方法，加快人才引进同时规范内部人才选拔，完善后备干部培养锻炼等角度对人才建设工作作了具体安排；二是要求各部门按照新调整的预算指标，进一步完善下半年工作计划，全盘谋划，确保全年预算指标完成；三是要求各责任人根据实际情况完善、细化A1和A类重点工作的实施方案和措施办法，加快推进，尽量提前完成；四是对销售新市场、新客户、新业务开发的思路及措施办法进行指导；五是降本增效工作常抓不懈，在上半年基础上进一步寻找新的项目，完善运作模式，实现规范化运作；六是继续抓管理提升，由上半年的模块化管理升级为模式化管理。       本次会议传达了集团人才建设会议精神和要求，安排部署了下半年如何做好人才建设、工作规划、A1和A类重点工作、预算指标、降本增效等重要工作，为顺利完成全年目标任务奠定了基础。