近日，春风集团隆春公司召开10月份财务市场总结分析会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经营公司经理、产、供、销、财务、技术、质保等各部门负责人、降本小组全体成员参加了会议。
 

 会上，降本小组汇报了相关部门9月份未达标项整改完成情况和考核结果，同时汇报各部门降本完成情况；财务部长王伍合对照预算指标对公司10月份整体经营情况做了详细的对比分析，通过财务数据对各环节运行情况进行分析，指出了存在的问题和不足；销售部长郭玉山及采购部刘书图相继汇报了销售和采购市场方面的情况，引导各部门根据市场变化安排部署各自相关工作，实现各部门协调合作，统一应对市场变化。
 

    孔总听取了财务市场分析报告，结合10月份各项指标完成情况，做详细安排部署：一是对不达标项逐一立项，纳入公司卡脖项管理，拿出解决措施办法，降本小组督促落实；二是生产部门稳生产低成本、保质保量完成订单，满足客户需求；三是销售根据市场分析，提前谋划新业务开发，为明年做好市场铺垫；四是要求各部门做好整体运营分析，借鉴行业和同行企业先进经验，围绕做专做精转向节等主打产品，进一步谋划明年规划的细化工作。
 

本次会议的召开，对10月份工作做了全面总结和分析，指出了存在的问题和不足，同时安排部署了11月份各项工作，明确了工作重点和方向，为顺利完成全年目标任务奠定了基础。